10量子比特的H1量子计算机

此后的故事就属于了三星和苹果。苹果借助三星的芯片制造能力，使得 iPod 和 iPhone 畅销全球，三星也在智能手机业务上经过多年的尝试摸索后，终于锁定 Android 系统，基于自己的 Exynos 芯片，开始了 Galaxy 系列的持续迭代，成就了三星手机在全球智能手机市场长期领先的地位。

　　一场世纪豪赌，押注半导体产业。两次重大革新，打破了内部组织管理和企业文化的阻滞，三星赢得了面向全球消费电子产业的全面胜利。而我们可以看到，李健熙在其中的作用至关重要。

　　高光背后，李氏家族经营的暗面

　　三星取得的成功，很大程度得益于三星集团新掌门人李健熙的创新改革和铁腕手段，使得三星能从一家韩国的本土巨头成长为全球性的一流企业。

　　在这一过程中，我们能够看到李健熙对于全球技术发展趋势的长远眼光和准确判断，也能看到李健熙在执掌三星后的居安思危，通过一系列铁腕手段来迫使整个三星的管理层和组织向世界一流企业迈进，克服自满情绪、改变惯性思维，把品质作为企业发展的根本保证。

　　在此后三星的快速发展阶段，李健熙又带领三星完成了向现代科技企业的加速转型，包括打破人事壁垒，大力引进高级管理人才，大幅度提高职业经理人和技术人才的待遇；注重新技术研发引进和海外市场的拓展；对企业进行一系列重组，明确产权，集中资源经营高附加值业务。
 

　随着 1987 年李秉喆的去世，李健熙正式接受三星集团。上任伊始，李健熙就开始了被称为三星“第二次创业”的转型变革，目标是将三星的发展定位成为一家 21 世纪的世界级超一流企业。也许是觉得这一次变革力度不够，也许是在 1993 年访问美国时看到三星的产品被当做低质低价的产品放在后排货架落灰的惨状刺激，李健熙再次召开数天的管理层闭门会议，提出“除了老婆孩子一切都要变”的“新经营宣言”，彻底将三星从注重 “量” 的经营拉回到关注质量上。

　　受到新宣言的影响，三星显示出强大的革新动力。三星手机在 1993 年推出了信号可以媲美摩托罗拉的直板手机 SH-700，第二年，正式推出 Anycall 品牌，1995 年年中，三星取代摩托罗拉成为韩国手机市场的领导者。

　　但在此期间，还有一个小插曲。因为 SH-700 手机当中有一些出现了质量问题，李健熙发现之后亲自来到三星生产 SH-770 的龟尾工厂，在 2000 名员工面前，把 15 万台有质量问题的电话机、传真机给付之一炬。至此，三星电子的品质意识和质量为先的基因一直保持到了后来三星智能旗舰手机的 Galaxy 系列。

　　此后的三星在 DRAM 内存芯片、DADN 闪存芯片、CDMA 手机业务上都取得了领先性优势，并在此后成为 ARM 核心 IP 的长期授权使用商，并且从电视和显示器的研发中获得的小型化 LCD 面板功能，而这一切为新型的移动消费电子领域的杀手锏产品的智能手机奠定了基础。
 

三星的真正发迹正是来自于上世纪六七十年美国半导体产业的转移。1965 年，在美国帮助下，韩国科学技术研究所（KIST）成立，韩国政府也以合资方式推动美国企业来韩国投资。1969 年 1 月，韩国的电子产品促进法案（EPA）生效，把电子产品作为韩国重点发展战略之一，推动了更多人参与到电子产品的生产和出口当中。

　　看到这一契机的三星创始人李秉喆正式成立了三星电子。最初只是和日本的三洋电机合作，代工生产黑白电视机，到 1974 年，三星建立了包括冰箱、空调和洗衣机在内的白色家电生产线。与此同时，三星也建立起消费电子领域的垂直整合模式，开始向更基础的半导体产业拓展。

　　此时的三星遇到一次绝好的进军半导体的机遇。那一年，一家准备投入生产 5 微米 CMOS 大规模集成部件（LSI）的美韩合资企业的半导体公司 Hankook 遇到资金困境，濒临破产边缘。看到这一机会的李秉喆和当时还未上位的李健熙，不顾管理层的反对，自掏腰包，收购了 Hankook 的一半股份，而到 1977 年底，将业务完全合并，成为此后的三星半导体。

　　李氏父子很快明白半导体产业是一个需要长期大规模投入，但是一旦实现量产，相应回报也会非常丰厚的产业。这促使他们将更多资金投入其中。到 1983 年，三星开始了 64kb 的 DRAM 内存芯片的生产。同时三星在美国建立了研发“前哨”，大力吸纳当时的半导体人才。为摆脱美光公司授权费用，三星在美国的研发团队，通过逆向工程设计出了 256Kb 的 DRAM 设计，在韩国京畿道的器兴地区的芯片工厂，也开始了 256Kb DRAM 的生产，正式加入了全球半导体竞争的行列。

　　这一次的进展是超大规模集成电路制造进程中的一次重大突破，而对三星的半导体产业也是至关重要的一次起步。而此后三星半导体则是迎来漫长的等待蛰伏期。
 

众多媒体都开始纷纷开始复盘三星集团的发迹史和李氏财阀家族的内斗史，以及下一代继承人要想继承李健熙巨额遗产所要缴纳的高额遗产税等热点。

　　这些自然是很多人喜闻乐见的“豪门故事”，精彩程度堪比宫斗剧中的情节。

　　不过，这些不是我们关注的重点。我们更希望从回顾三星的两次战略变革上，来回看三星如何成长为全球性科技产业巨头的脉络。我们也希望探讨后李健熙时代，三星集团正在面临的困局，以及三星再次变革的可能。

　　建立三星电子帝国：

　　三星的两次成功转型

　　1938 年，三星公司从一家不起眼的食品出口商起家，挨过了战争的动荡之后，开始了多元化的经营，涉及纺织、制糖、建筑、保险、零售等业务。而如今的三星则半导体、固态硬盘、移动智能手机、显示屏、彩电、音频元件、主要家用电器等领域处于全球领先地位，同时在韩国则牢牢掌握着韩国人的衣食住行的各个产业。在去年，三星集团一年的营收就占了整个韩国 GDP 的五分之一，足见三星在韩国的影响力和地位。

（编辑：珠海站长网）

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