团队已超万人，或独立融资上市

云从作为“四小龙”中成立最晚的一家，2015 年以“国家队”的背景入场，而且在此后发展当中只拿人民币基金。 

　　云从的第一单业务，是帮海通证券做远程开户的身份认证系统。系统成功上线的当月，海通证券远程开户身份认证量就超过了 50 万，平均每天有超 3 万的用户利用云从科技的系统进行开户。 

　　第一步的商业化，让云从确定了从金融业务突围，并逐渐占据了国内银行业的大半市场份额，目前包括农行、建行、中行、交行等金融机构均采用了云从产品。 

　　顶着 AI 独角兽光环，四家企业融资额一轮高过一轮，估值也是一家比一家高，开启了一段时期的“融资竞赛”。

　　商汤科技在 2017 年拿到 4.2 亿美元融资，创下当时全球人工智能领域单轮融资额记录，后又在第二年获得 6.2 亿美元融资，其估值超过 45 亿美金；而旷视科技同样在 2017 年至 2018 年两年内收获 4.6 亿美元融资，估值达到 40 亿美元。 

　　云从科技和依图科技，也在这段时间内不断进行融资。2018 年云从科技宣布获得 10 亿元人民币B+ 轮融资；同一年依图科技连宣两轮融资斩获 3 亿美金。 

　　不过，资本的狂热也很快退却，2019 年，AI 赛道进入资本寒冬，AI 四小龙要做的是寻找更多商业化落地场景，实现自我造血。 

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　　AI 四小龙的集体困境

　　独角兽们的发展路上，巨头是绕不开的大山。 

　　不断壮大的人工智能产业，吸引 BAT 等互联网巨头也开始自建团队，分别成立自己的 AI 研发部门，百度率先提出 All in AI，随后腾讯宣布 AI in all，马云启动了 NASA 计划并创立达摩院。 

　　AI 公司依靠纯算法很难形成核心竞争力，不少公司选择给大型厂商做供应商，依赖大厂积累的数据资源完成算法优化，当大厂明白过来数据的珍贵，开始自研算法，赶超 AI 算法公司并不难。

　　当年马云曾在德国电子展的开幕式上亲自展示刷脸买邮票，帮助宣传蚂蚁金服与旷视科技合作研发的"刷脸"系统。 

　　如今，支付宝刷脸支付已经在多个场景下实现身份认证，不过蚂蚁金服在上个月发的声明中表示，公司刷脸系统早已不再与旷视科技合作，而是由蚂蚁金服独立研发。
 

但即便如此，新东方在线还是显得亦步亦趋。在线教育广告行业创业者刘润非对深燃说，他这两年接触的在线教育主流玩家，少有人把新东方列为对手，“至少在暑期投放这种抢占制高点的战役上，基本都是好未来、猿辅导、作业帮几大玩家的游戏。过去大家都盯着新东方，但现在大家不在意它了。”

　　基因之困

　　“新东方起家于名师，局限于线下，集团内部固化，牢笼太重。”赵宏说。

　　没有哪一家教育公司，比新东方更像一个线下教育帝国。它以校长为权力枢纽，以地域划分地盘，“教父”俞敏洪坐镇北京，排兵布阵。

　　校长在新东方是一个非常重要的角色，要到“中央”任职，先到地方历练，这是新东方内部高管晋升的惯例。新东方历史上的“后三驾马车”陈向东、沙云龙和周成刚，他们的履历非常相似，都是先在地方学校当校长，再到北京学校当校长，最后到集团总部任总裁。
 

“加盟式快递企业要扩大市场份额，就需要给末端网点提高任务指标”，物流行业专家杨达卿向深燃表示，随着加盟模式的快递企业加大价格战竞争，部分快递企业把投入重心放在上游客户订单的争夺，对加盟商的支持弱化。当总部遭遇外部竞争冲击，或难兼顾末端网点。

　　邵钟林认为，目前这种状况下，价格战不会停止，快递每单价格没有最低只有更低，这种价格战可能要等市场上大部分企业都不能生存才会停止。

　　双十一快到了，快递网点却赶在狂欢前“逃跑”，我们今年还能愉快地剁手吗？

（编辑：珠海站长网）

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