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会不会有一天，阿里巴巴成为一家无所不在的公司？

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　　1962 年，小阿尔弗雷德·钱德勒在研究美国企业史时，提出了企业发展的战略四阶段论：数量扩大战略、地区扩展战略、垂直一体化战略和多元化经营战略。

　　这四个阶段环环相扣，带有强烈的、可以科学推演的递进关系。半个世纪以来，它被视为企业发展战略的普适性规律。

　　然而，二十一年来的阿里巴巴，显然不符合这一理论。它的增长曲线带有极大的跳跃性，甚至其间并没有可以合理推演的逻辑路线。

　　阿里是做中国商品出海的 B2B 业务平台起家的，它抓住了 1998 年中国外贸自由化的窗口。但是，2002 年的淘宝网却是一个意外的、与当时的主营业务几乎毫无关系的尝试。2003 年，淘宝推出了担保交易服务——支付宝，后来发展为全球用户量最大的移动支付平台，如果没有那一年的非典疫情，这在铁板一块的中国金融业几乎是不可思议的。
 

从大凉山下来，我又去了四川农信银行调研。这是一家服务上千万农户和中小企业的地方银行，全四川拥有 5000 多个网点。四川农信从 2014 年开始构建互联网金融平台，逐渐完成了科技金融的全闭环。

　　到我去的时候，四川农信每天上百亿的交易全部在网上完成，对 30 多万小微业主发放贷款，年不良率居然可以控制在1% 以内。这在传统的商业银行是完全不可思议的。今年疫情期间，它在全国农商行中第一个完成了“战疫贷”业务。

　　四川农信的数据中台，是在阿里的支持下完成的。
 

陈林分享其当下对教育的理解：大力教育做的事是“大教育”，这种“大”不是业务体系大，而是分为了 3 个层面，分别是“关注孩子成长的系统工程”、“赋能整个教育生态”，以及“关注‘人’的成长”。

　　“大力教育”不信邪

　　教育细分领域的头部企业都难以出头，字节肯定也会思考调整侧重点。一直对字节教育颇为关注的教育人士张全曾对 Tech 星球举例说：一对一的 VIPKID 亏损严重，此前的 abc360 旗下的英语，做小班课的也没有完全的盈利。

　　而强势入局的大力教育，虽然名字“生猛”，但操盘手陈林的思考并没有停留在流量打法层面。

　　此前 Tech 星球曾在《字节教育大跃进》一文中提到，“GoGoKid 烧了 10 亿元，瓜瓜龙英语今年计划投入 20 亿元资源导流。”与字节教育狭路相逢的伴鱼市场总监翟磊，也向 Tech 星球连连感慨对手的“豪横”。

　　然而，不差钱的字节跳动一直支持 GoGoKid 发展，“用户对 GoGoKid 的满意度（NPS）持续上升，其续费率也达到了行业一流水平”，这是陈林 10 月 29 日对 GoGoKid 的最新评价。

　　“当下相比较于成熟的是大班课模式，已经有部分公司做成了，比如跟谁学，就目前从其美股上面的股价来看，这个模式是很值得去深耕的。其次，猿辅导在最新一轮拿到了巨额融资，证明了这条赛道可行，做大班课有可能实现盈利的。 ”

　　也正是基于此，K12 教育的大班课则成为了众多在线教育公司厮杀的主战场，字节教育也开始倾斜资源在这一赛道，红海竞争在所难免。

　　“清北网校和开言英语，是我们收购的比较早的两个产品。我觉得 K12、家庭这些场景，都是非常重要，包括进校这些场景都非常重要。而且我们这几个团队都不小，都在高速增长当中。”陈林也首次向外界透露团队规模与增速，毕竟整体超万人的规模下，还在“高速增长”，着实令人惊叹。

　　“有流量不一定能做成，但是没流量一定做不成”，负责“伴鱼”市场的翟磊告诉 Tech 星球，头部在线教育企业，哪天不得在抖音买个几百万元的流量？字节教育自然也是个狠角儿。

　　据“晚点 Latepost”报道，2020 年 6 月，一张字节商业化团队的照片流出，照片上的蛋糕写着“猿力集团 & 字节跳动日耗突破 3666 万”，猿力集团是猿辅导母公司。

　　而字节内部教育项目瓜瓜龙，也在暑期定下了 20 亿元的投放预算，“瓜瓜龙英语每天在抖音上的推广投放大概在 150-200 万元之间”，翟磊认为这点钱在特别烧钱的在线教育领域掀不起大水花，信奉“大力出奇迹”的字节跳动，希望以高过市场几倍的投入，快速杀出重围。

　　被并购到字节后，清北网校获得了质的提升。据一位接近字节教育的人士说道，清北网校在没被收购之前，原来在同类产品中可能也就排在第三梯队，现在则升至第二梯队中不错的位置。

　　相比同类型的猿辅导、作业帮、学而思网校以及跟谁学，这 4 家处于行业的第一梯队。 猿辅导的全国用户更是突破 4 亿，清北网校仍需加足马力。

　　另外，随着各个教育子品牌相继出线，产品的迭代也在不断加码。

　　此前，Tech 星球曾预测过的瓜瓜龙语文，现已正式上线，而字节今年推出的新产品不止这一款，还包括学浪 App、瓜瓜龙思维、开言英语简单学等 App，细分下的教育赛道通过产品相继入局，为字节的突围增加了更多的成功可能性。

　　在线教育企业较少涉足的智能硬件领域，如今也成为“大力教育”的一大特色。

　　在硬件方面，由阳陆育负责的大力教育研发团队，和字节整合过来的原罗永浩锤子科技团队配合。此次推出的“大力智能作业灯”，就是来自他的团队，阳陆育认为“最后教育”一定是硬件加算法，再加上人的服务，来覆盖全场景的一个组合的方案。

　　对于硬件赢利的问题，阳陆育 10 月 29 日表示，“我们是亏钱在卖，我认为硬件是一个服务载体，未来这个硬件真的解决了家长的问题，意味着这个硬件有很长的生命周期，在这个生命周期之内我们可以解决提供更多的服务。可能普通日常简单的问题由免费的功能实现，未来有难的、需要提供专门服务的地方，我们提供收费的服务，也不排除我们跟其他的产品结合起来。”

（编辑：珠海站长网）

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