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从 2009 年集中应战到 2017 年被反超，这中间有 8 年的时间空隙。

　　第二波浪潮来自在线教育，这其中的代表是跟谁学。

　　跟谁学由陈向东创办于 2014 年，一开始的思路是要做平台，类似于淘宝，把老师和学生拉到平台上去做对接，这是当时比较普遍的一种模式。

　　跟谁学创办的时候，正是国内第一波在线教育创业热潮。当时行业的热度刚起来，但模式尚未完全跑通，雷声大雨点小。很多新冒出来的项目，都是盯着行业老大，打的旗号是“颠覆新东方”。比如当时 YY 推出的 100 教育网，首批英语强化班有 8 位名师，其中 7 位都是从新东方挖来的。

　　陈向东也是来自新东方。在他 2014 年 1 月从新东方离职前一个月，俞敏洪刚宣布要迎战互联网教育，结果陈向东一转身，成了新东方的挑战者。

　　虽然在线教育跟新东方的线下业务并非直接竞争，但依然对新东方造成了冲击，最直接的是生源分流。今年 8 月，在被做空十次之后，跟谁学的市值首次超过新东方，成为国内最大的在线教育公司。

　　在这条被资本催熟的赛道上，跟谁学将市值赶超新东方的时间，缩短到了 6 年。

　　在新东方诞生以来的 27 年时间里，它一直是留学培训领域当之无愧的老大，它干掉了这个赛道几乎所有上得了牌桌的对手，也曾是中国市值最高的教育公司。然而，它的对手来自其他赛道，来自它曾经不熟悉和不重视的地方。从 K12 起家的好未来，到在线教育的跟谁学，甚至主打公务员考试的中公教育，都在特定的领域超越它，从四面八方瓜分它的地盘。另外，字节跳动、网易等互联网巨头，也盯上了这块市场。

　　新东方依然在增长，但它不再是增长最快的那一个。而一旦它停下脚步，对手就紧跟而上。
 

　教育行业最近有两个大事件，一是新东方赴港二次上市，二是猿辅导获得 22 亿美元融资。一个是老大哥，一个是新巨头，少有的一次，它们站在了同一个坐标系里。

　　过去多年，新东方是中国教培行业的王者，很多人曾打着“颠覆新东方”的旗号来挑战它，但大部分都失败了。第一次出现变局是在三年前的 7 月，好未来市值 127 亿美元，超越新东方；第二次是在今年 3 月，中公超越新东方；第三次是在今年 8 月，跟谁学市值挤进行业前三，新东方退到第四；最新估值 155 亿美元的猿辅导，则是下一个变量。

　　对手越来越多，且膨胀的速度越来越快，新东方的地基不再牢不可破。

　　抛开市值这类简单粗暴的评价维度，回到业务层面，新东方的处境同样不容乐观。赖以起家的留学培训业务，在疫情之下大幅缩水，增长最快的 K12 业务，面临学而思、猿辅导、作业帮的激烈竞争，资本竞相追捧的在线教育业务，新东方掉到了第二梯队。

　　如今，新东方选择回港股二次上市，计划最多募资 119 亿港元。14 年后再次拥抱资本市场，和新东方在线会师香港，但它所面临的局面，已经跟当年截然不同。

　　历史上，新东方习惯了争第一。去年，新东方在线击败沪江，成为港股在线教育第一股，不出意外，这一次新东方将抢在好未来之前，成为美股回港上市教育第一股。但是，这些并不能阻挡对手蜂拥而来，像浪潮一样冲向它的地盘。

　　老大哥新东方，站在了沙滩上。

　　跨界的对手

　　在过去相当长的时间里，新东方几乎没有对手。

　　新东方 1993 年成立，以出国留学和英语培训业务起家。有趣的老师、考题研究能力、俞敏洪的励志演讲，这三大法宝让新东方乘上出国留学的东风，在 2006 年成为全球最大的上市教育公司。

　　至少在好未来出现之前，新东方是一骑绝尘。2000 年，新东方一年招生 20 万人，吃下了全国超过一半的出国培训市场。即便是在好未来 2010 年美股上市之后，新东方的地位也未曾动摇，因为好未来做的是 K12 培训（中小学课外辅导），跟新东方不在一个赛道。

　　有意思的是，后来所有威胁到新东方的公司，都跟它不是同一个赛道，它们是跨界而来的对手。

　　第一波浪潮来自 K12 赛道，踏浪而来的是好未来。

　　好未来原名学而思，由做家教起家的张邦鑫在 2003 年创办，一开始就瞄准了中小学课外辅导的市场。2004 年，新东方跟进，推出了泡泡少儿教育，2008 年又成立了优能中学教育，转型抢夺 K12 市场。但是直到 2009 年好未来的 K12 业务开始崭露头角，新东方才猛然意识到这是个强悍的对手。

　　后来这两家公司的发展脉络就很清晰了，好未来不断强化在 K12 领域的优势，新东方则在成人业务之外不断加大对 K12 的投入。2018 财年，K12 业务在新东方的收入占比达到 59%，超过成人业务。同样也是在那一年，好未来市值首次超过新东方。

（编辑：珠海站长网）

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