华为入股国内射频芯片厂商昂瑞微电子

2014 年，旷视成功抓住支付宝寻找“刷脸支付”技术提供商的机会，找到了第一个商业化落地场景，逐渐在业内打开知名度。相继与阿里集团、招商银行、中信银行、公安部第一研究所等多家企业和政府部门建立了合作。 

　　人脸识别身份验证服务 FaceID，是旷视第一个获得成功的企业级产品，在 2016 年底，旷视开发的身份验证系统已为 1.12 亿人提供过服务。 

　　依图的成立比旷视晚了一年，以 To B 业务起家，主要拓展安防业务。2013 年，依图和苏州市公安局，通过“蜻蜓眼系统”，成功为苏州警方破获一起入室盗窃。

　　在公安部门的支持下，依图很快就建立起了全球最大的人像对比平台，可用于刑侦破案、反恐情报、治安防控和出入境管理等场景。 

　　通过安防领域，依图成功打开市场，2016 年开始投入“人工智能+医疗”的研究，当时朱珑解释：“AI 和医疗的结合，会产生革命性的价值。”2017 年，依图影像智能辅助平台陆续在上海和浙江省的多家顶级三甲医院完成了部署。 

　　虽然“AI 四小龙”都是技术背景出身，但汤晓鸥作为香港中文大学信息工程系教授的身份在其中更为亮眼，所以大家也更喜欢把“学院派”的标签放到商汤身上。历年来，商汤不断领跑 CVPR、ECCV、ICCV 等 AI 顶级会议，目前已累计发表论文 500 余篇。 

　　商汤把自己的业务模式总结为 “1+1+X”，1 是指技术上形成核心竞争力，+1 是产品及解决方案，+X是行业，即各个行业发展合作伙伴。 

　　成立的几年来，商汤一直争取拓展更多行业，探索手机、互娱、汽车、通行、教育、健康、文旅、商业、金融等领域。
 

同样是技术起家，同样首选安防或金融业务进行布局，“AI 四小龙”早期发展有一定的相似性。不过早期 AI 行业的空白，使四家企业得到了充足的成长空间。

　　那是一个人工智能创业的黄金时代。 

　　2017 年国务院印发《新一代人工智能发展规划》将人工智能认定为国家发展战略。在此驱动下，大量的资金疯狂流入 AI 行业，AI 成了投资人必不可少的话题。 

　　CVSource 显示，人工智能创企融资额由 2013 年全年融资 15 亿增长到 2017 年的 338 亿元，到 2018 年仅一季度融资总额就超过了 2017 全年，达到 402 亿元。2018 年人工智能领域融资总额是 1131 亿人民币。

　　在 AI 技术应用中，计算机视觉成为最具商业价值的赛道，被广泛应用于安防、金融等各大场景，商业化价值巨大。 

　　据艾媒咨询发布的《2019 年中国人工智能产业研究报告》，安防和金融领域已成为人工智能赋能实体经济市场份额最多的前两大领域，占比分别为 53.8%、15.8%。 

　　得益于入局时间比较早，当人工智能概念爆发时，旷视科技、商汤科技、云从科技、依图科技等四家企业，已占领了行业的头部席位。 

　　四家中，旷视成立的时间最早，在金融、安防、零售等领域有诸多应用，形成了 Face++ 安防，Face++零售、Face++金融。 
 

“新东方的边界比较明显。”国内某大型在线教育公司的一位业务负责人赵宏对深燃说。

　　过去，新东方和好未来一样，都是从线下做起来的巨头，早期一个是成人，一个是 K12。但到 2017 年的时候，二者的业务其实已经有相当范围的重叠。这得益于新东方向 K12 转型的成功。

　　向 K12 转型，新东方并没有太费力，因为整体依然是线下的逻辑，这是它的优势所在。比如在 2012 年，一大批教育机构开始探索在线业务时，新东方依然坚持线下扩张，那一年它开了 200 多家学习中心。今年疫情期间，新东方也没有停止线下布局。但在从线下往线上转型的时候，新东方的边界问题出现了。

　　一位原新东方高管对深燃回忆，当年新东方进军 K12 时，虽然也面临压力，但整体打法还是比较清晰的，但在线教育的出现，对新东方造成了连续性的冲击，“一开始给人的感觉就是看不懂，新东方只能被动接受。”

　　最典型的是新东方在线的一波三折。

　　2017 年 3 月，曾说后悔让新东方上市的俞敏洪，将新东方在线挂牌新三板，抢先登陆资本市场。但是在 4 个月后，已经完成互联网转型的好未来，市值就超过了新东方。当年底，新东方对在线业务进行大规模调整，将所有线上业务整合到新东方在线中，全面向好未来开战。

　　然而新东方已经慢了好几拍。早在 2012 年，好未来创始人张邦鑫就在公司内部喊出“互联网转型”的口号，他甚至在第二年将公司名称由“学而思”改为“好未来”。而新东方直到 5 年后才下定决心要重点做线上。

　　那个时候，好未来的线上业务已经跑出来了，在一二线城市占据了牢固优势。所以新东方在线一开始选择的是“农村包围城市”的战略，重点做三四线城市，避开好未来的优势地盘。

　　但挂牌仅一年，新东方在线就放弃新三板，在第二年转战港交所，并在 2019 年上市。

　　一位关注教育行业的投行人士告诉深燃，2018 年下半年其实并不是教育公司最佳的上市时点，当时资本市场反应很差，沪江亏损严重，新东方在线业务没有亮点，IPO 路演时份额都卖不出去，上市首日就破发了。

　　有投资人对新东方在线对资本市场的热情表示不解，因为当时新东方在线不缺钱，甚至也不缺盈利。在 2019 年上市之前，它每年都是盈利的，而当时超过一半的教育企业处于亏损状态。

　　新东方开始被外部推着走，外部一波又一波竞争对手袭来的浪潮，打乱了它的节奏。这让新东方处于一个尴尬的境地：线下业务依然强势，但想象空间有限，线上业务前景广阔投资人看好，但跟不上对手的节奏。尤其是今年疫情迅速催熟了在线教育，猿辅导、作业帮、一起作业、火花思维等在线教育公司的音量一浪高过一浪，融资金额水涨船高，市场的所有目光都集中到在线教育，新东方的存在感大大减弱。

　　资本也开始用脚投票。腾讯原本是新东方在线的第二大股东，在 2014 年还和新东方在线成立了合资公司，但从 2016 年开始，腾讯开始投资猿辅导，且前后连续投资三轮，每次都是领投。

　　新东方被动加入了营销大战。2018 财年，新东方在线的销售及营销开支是 2.2 亿元，但到了 2020 财年，这个数字翻了 4 倍变成了 8.7 亿元，而这一年它的总收入只有 10.8 亿元，这直接导致经营亏损 8.8 亿元。

（编辑：珠海站长网）

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