暴雪开发了2年的手游《暗黑破坏神：不朽》即将测试
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其提交的招股书显示，2019 年上半年，旷视科技来自个人物联网解决方案、城市物联网解决方案以及供应链解决方案的收入，分别为 2.08 亿元、6.94 亿元、4696 万元。 面向城市物联网市场，旷视科技提供的解决方案包括算法、软件及人工智能赋能的传感器，主要有智慧城市管理解决方案（面向政府）和智慧社区管理解决方案（面向政府和企业），到 2019 上半年，旷视的城市互联网业务已经覆盖了 112 个国内城市。 印奇在给投资人的一封信中写道：“旷视坚定地认为物联网是人工智能技术应用的主要场景。如果把人工智能比作‘大脑’，物联网就是‘身体’，二者相结合，能够让世界更加智能化”。 依图则选择了造芯道路，用算法重新设计芯片架构，将算法、芯片和应用垂直整合在一起，解决芯片厂商、算法厂商、应用落地三者之间的软硬件融合断层问题，以垂直芯片优势直面市场，突破算法公司的商业瓶颈。 去年，依图发布其首款深度学习云端定制芯片，定名“求索”，朱珑认为：“‘求索’的发布，是依图面向智能计算时代的重要里程碑事件”。
依图依托自研 AI 芯片， 在仅凭穿着、步态特征的条件下，已能将 ReID（行人重识别）做到 2017-2018 年人脸识别的精度。如此高的精度，不仅可以加速 ReID 的大规模商业化落地，更有助依图解锁更多应用场景。 早年，俞敏洪对在线教育布局的思路是线上线下结合的 O2O 教育模式，“打造外围的能够与新东方形成互补的移动互联网公司圈”，所以早期新东方在自己做不了的领域投资了一堆公司，还分别跟 ATA 公司、腾讯科技成立了合资公司，但这些合作并未在行业里激起多大浪花。现在，俞敏洪力推的 OMO 模式，还是线上线下融合的路子。 新东方这些年的创新，就像那听惯了的励志演讲，头一回听让人心潮澎湃，但听多了发现，原来也就那么回事。 俞敏洪也在大力培养年轻人。一位新东方前员工告诉深燃，俞敏洪对年轻人的扶持力度还是很大的，“他在寻找接班人，对企业迂腐、老迈的部分一直都是要大刀阔斧改革的”。新东方在线原 CEO 孙畅是 60 后，后来上任的孙东旭是 80 后，老少交替，新东方将更多年轻面孔推向台前。 俞敏洪对资本市场的态度也发生了转变。新东方回香港二次上市，或许能打开在美股被低估的市值增长空间。
如果线下业务是新东方的地基，那么线上业务或许就是它的天花板，二者相加就是它的护城河。那么，新东方的护城河有多宽？这不仅取决于它自己，也取决于它的对手们。 一位新东方在线前员工对深燃说，新东方在线各个业务都在对标其他机构，没有属于新东方在线自己的某个环节成为行业标杆，比如投放、课程页面、结构、体验、逻辑多是对标学而思、猿辅导、作业帮等，运营模式和套路大多都是参照同行。 学而思已经成为好未来，但新东方还是新东方。 新东方真的老了吗？ “新东方老了。”多位接受深燃采访的业内人士都表达了类似观点。 一位长期关注新东方的投行人士对深燃说，相比好未来，新东方多年来的形象都没有发生太大变化，感觉业务上还行，资本市场的形象就一般，“新东方应该多搞形象，别单靠俞老师”。 俞敏洪的励志鸡汤和人生奋斗故事，曾激励了一代年轻人，在新东方学员的心中埋下了理想主义的种子。很多人对新东方的印象，还停留在满屋的学员、风趣的老师、段子满天飞的课件里。但其实这些年新东方的业务，以及行业竞争格局，已经发生了翻天覆地的变化。 “在资本市场看，好未来的创新确实比新东方好，新的模式肯定会对新东方有影响，不过市场够大，可以养住。”上述投行人士说。 某种程度上，新东方未来的走向，还寄托在创始人俞敏洪身上。俞敏洪依然活跃在一线，时不时出来发表精彩观点，就像当年一样。 有人质疑新东方在几次关键转型上都错失了最好时机，导致现在对手林立，市值被赶超。而这很大程度上取决于掌舵者的视野和格局。 比如对于长期战略和短期盈利的取舍。新东方对在线业务的态度是不能亏损，在 2019 年港股 IPO 之前，新东方在线都是盈利的，反观其他在线教育公司则大多亏损。但后来主流玩家的做法，都是用早期的战略亏损做规模，用持续的资本投入换时间。等新东方在线 2019 年反应过来开始亏损扩张，市场先机已经不在了。
在对待互联网和新兴事物的接纳度上，新东方展现出犹豫不决的一面。从 2013 年开始，俞敏洪就频繁“隔空喊话”，动员员工迎接互联网教育的挑战。相比之下，张邦鑫则是举全公司之力推动转型，并在组织架构上成立单独事业部，甚至还改变了公司名称。2017 年，俞敏洪在一次演讲中表示自己后悔将 15 亿人民币投在人工智能和大数据领域。那一年，好未来的人脸识别、语音识别等技术的个性化学习系统上线，次年人工智能技术进入课堂。 （编辑：珠海站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
