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大海会出怪物吗?

发布时间:2020-12-04 10:50:09 所属栏目:动态 来源:互联网
导读:芯片上车要求的不止算力而是车企的需求 在车载芯片领域,主流供应商以欧美和日本厂商为主,包括英伟达、Mobileye,恩智浦、英飞凌、意法半导体等厂商。目前,汽车电子化和智能化的产业趋势已非常明显,芯片和软件在汽车中占比将逐步提升。 很多主机厂都开始

芯片上车要求的不止算力而是车企的需求

  在车载芯片领域,主流供应商以欧美和日本厂商为主,包括英伟达、Mobileye,恩智浦、英飞凌、意法半导体等厂商。目前,汽车电子化和智能化的产业趋势已非常明显,芯片和软件在汽车中占比将逐步提升。

  很多主机厂都开始加强供应链的多元化,多元化其实是一个非常宽泛的定义,不光体现在产品的自主研发,更多是指供应的自主性,这样才能保证供应链稳定。

  也就是说,车企自研芯片的开发模式就是对传统汽车供应链关系的重新洗牌,软件定义汽车,让芯片变得越来越重要。

  另一方面,过去芯片供应商主要以上述国外的一些大公司为主,这些公司它有自己的设计、规划,很多时候它们设计推出产品的节奏是自己来把控。但随着汽车智能网联功能的逐步丰富,开发模式也变得越来越复杂,他们产品的开发节奏不见得能够满足不同主机厂的各自需求,这个需求包括技术迭代的不满足,或者时间节点的不满足。

  所以对主机厂而言,他们已经开始尝试自主研发芯片,如此既能满足自身车辆的需求,同时在满足其他厂商的需上有很好的承接能力,从而增加智能汽车自主话语权的可能性。

  凌芯 01 这一款芯片,零跑作为整车厂商提供了整个产品需求,同时组织最好的团队开发,包括大华很多基础技术的积累。
 

“在我们努力更新战略的同时,我们将确保我们处于有利地位,能够利用这些趋势,改善我们的业绩,并为公司创造长期价值创造机会。”

  至此,诺基亚的战略审查得出了四个结论。首先,技术领先将是首要任务;其次,由电信运营商和企业(包括互联网公司)组成的公司当前客户群为价值创造提供了坚实的平台;第三,进入更高价值的“网络即服务”(network-as-a-service)的商业模式存在长期机遇;第四,端到端作为核心战略的理念将被一种更加聚焦的方式所取代,公司的每个新业务集团(business group)将在整体战略中扮演独特的角色。

  诺基亚将拥有四个围绕独特客户产品而盈亏自负的业务集团。这些业务集团需要展示一条明晰的路径,以资本回报率作为关键指标,实现股东价值。

  “我们的目标是更好地满足客户的需求,并通过增加问责制,降低复杂性和提高成本效率来实现。展望未来,我们将采取更加严格的资本配置方式,并将在我们选择竞争的领域投资以取胜。”Pekka Lundmark 表示。

  这四个新的业务集团分别是:

  1、移动网络(Mobile Networks)业务集团

  包括移动网络产品、网络部署和技术支持服务,以及相关的网络管理。该业务集团将为想要购买移动接入网的客户提供完整的产品组合。它将瞄准在 5G、ORAN 和 vRAN 等关键技术领域的领导地位。

  Mobile Networks 在过去四个季度的净销售额约为 100 亿欧元。Tommi Uitto 被任命为该业务集团的总裁。

  2、IP 和固定网络(IP and Fixed Networks)业务集团

  包括 IP 路由、光网络和固定网络,以及目前在“Group Common”下进行报告的阿尔卡特海缆网络业务。该业务集团将响应对更高容量、更高可靠性、更快速度和更低成本的不断增长的需求。

  IP and Fixed Networks 在过去四个季度的净销售额约为 70 亿欧元。Federico Guillén被任命为该业务集团的总裁。
 

随着人们的工作生活回归日常,对腾讯会议而言,一个不同忽视的问题是产品用户增速放缓。对此,腾讯会议负责人吴祖榕表示:“当下每天的新增用户数是我们高峰时期 3 的三分之一。”

  另一方面,吴祖榕还提到,用户使用腾讯会议的平均时长却在增长,“因为服务稳定,大家慢慢习惯了这个软件,就会在上面开一些高品质、长时间的会议”。

  此外,腾讯云办公协同产品中心总经理钱敏还表示,因为疫情的关系,原本要三到五年实现的云会议市场规模可能提前到今年或者明年就会实现。

  用户对视频会议产品的体验要求变高了,商业工作环境需要在数字化上更坚定。面对市场态势的变化,腾讯、阿里所做的判断、应对的方式却不一样。

  极客公园此前曾报道,今年 9 月底,阿里公布了全新架构调整,原钉钉实业群升级为“大钉钉”事业群,除钉钉团队之外,阿里云视频云团队、阿里云 Teambition 团队等也一并加入这个新事业部。这意味着面对 To B 市场,阿里选择了集团式多兵种联合作战的策略。

  腾讯这边,企业微信的功能和钉钉类似,主打企业内部沟通和平台开发,目标是从 OA 功能切入到企业运营的体系中,而腾讯会议则主打视频会议,侧重实时的音视频沟通。

  在今年 9 月的腾讯生态大会上,腾讯云与智慧产业事业群总裁汤道生给两者下了清晰的定义,一个是企业办公平台,一个是视频会议软件,“两者是协同关系”,两者分属腾讯不同的事业部,不存在“内部赛马”。

  汤道生透露,企业微信里,视频会议的底层功能,正来自腾讯会议的助力。这是“一个团队的能力放在了不同的场景上。”这也意味着腾讯在 To B 市场上,选择了与阿里不同的“独立团”的方式。

  在“独立团”中,腾讯会议的定位和本质又是什么?吴祖榕说,这个产品跟通讯密切相关,通讯产品的核心还是强调连接,要构筑一个可触达的通讯网络,让企业组织和个人在接入时更加便捷。所以在构筑通讯网络上,腾讯会议选择做开放生态。

  对于 To B 市场的未来,吴祖榕的判读是,这个市场很难短期内爆发,用户端的爆发更多来自积累,“国外市场优质的 SaaS 产品都是花了非常长的时间沉淀和打磨才有如今稳定的服务和体验。这个市场的商业模式就在于高可靠性和专业化。”

(编辑:珠海站长网)

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